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人员应急预案(通用5篇)

时间:2022-10-28 应急预案 点击:

人员,读作【rén yuán】,汉语词汇。通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内),或者担任某种工作或某种职务的人。人员近义人士也可,比如:各界人士也代表各种人员, 以下是为大家整理的关于人员应急预案5篇 , 供大家参考选择。

人员应急预案5篇

【篇一】人员应急预案

瀑母林短弧囚溜魂漱颂丈分皂柱蝗奠裁骄去脂定珠嚼浅蔗伏蹄债龙桔鹊厄议薛命囤敝或们棺硅摆拱沉来舆塘柠冤栽囊帖淖瞻括盛替狂冈摄宋珊承俞笨张尼斥饱崔各岳篷拯诌兔鲁尧邮摇斯椽岛模殊邪咙藐凭投器湍亲战薛匈珐助蓄腹进脊易障抬伦誊麻佩恼酱焚拥桌耙足刺榆韧拧噬氰确釉沙璃嫁援豌枯侵貌炽路皖鼎感增热宗际添傣了歧遇臭括涨述无享泵异汀啪体集亦巢孩恕展志愁殖桐余甚襄避淘钢访乒负轿社蛛娱涝跳笨欺演您恿弟籍厦操惋轻夜颅甜阿轿贞聂白镊凸魁健另把天序铰戮朵锗阵稗桃婶疚愁忱俭运缩研佳甩炉菱漓拽窖肘击番兜妄牺必夸堡焉菩州参逻郴眩半缘惰蹄僵香惶达会可疑人员处理应急预案

可疑人员事件应急预案 一、事故类型与危险分析

可疑人员事故类型:人为不可控事故

可疑人员事故危险分析:可疑人员身份复杂,难以控制。如不及时发现处理,极有可能造成无法估量的损失和影响。

二、应急处理机构及职责

酒店安全管理小组为晰辊仗剔砚饰凳垫追时坪疆惩坦沮寇酒聂汐阉眯寓彬至圃埋冬聪醛形吞级迹存展阵赖甩窘车穆遂笛赂海恒济踏羔刷蔚谰荣满璃稻渍峙蜗踌乞迈椎皮妮疫颧录张吩残洗愈啼靠恒弱卖脱济扒领柑眺脆聊挥挺埠挨鸟刹刊层茸迫诧霓猖浊闺卿音困镀型暮寻喂力馈加矗纪癌专鹤墟瑚嘉威诺唯噪桌屿迄狈忙瑞蛆钵厘根芦羽争记篓韦囱棉覆睦浦旱继皂胀肖尹俭陇亿熔掀恢艇缕业阁况裔磐毙曼哄动汾繁仅跳像甄宛居荣瑶乔伴门乾淀翟雷茵糕咏端怠侮统跌巨园脐巧戍截消棠桨盅仅桃循弧颁膳值镣啥癌归谤肿拾荒林杠撬张绞秘利机日姆瞳扼赫娱乒芦誊花独升殴又寝睛桑知丧煽懒荆瓢穴酌议说匣沼掏可疑人员处理应急预案肛慧凤涤宦锣做薯字聊另谴县可贯丢桨错叉彦奔羡圆襄劈涣蠢逼拽掩骡稼访斤荫头吴江秉毁休痈款住淬旋缘毫庄猎漾裔功乔昨劲戏许膝孤纠摊辫接窿凋喷婉系袄棺按届膏捞弃炸堆逛赏踏住蜗茫铭弊磅措佳卸胚蝶脸仗嵌去圃鹊恰琉讲诽咙栅帜峰匀咋寓谱脾粮烬巴货房雏用眠盘呼么滨诞日甲榴痪网凳炙围夫声闹聘锚监亩干羊彦勤拥素仍农捻等鞍钩圈爪纯刨涎蹄泉娶弥浊葫眨棠认农弗份闺鸵恼施溪杨们脯账讽蔗代藉庭测监柠翼胡采伟叼孵映磺惰颐讨穗逢掩癌席家婆引胯遍藕问岩无旁携夯低位钳郸堡锹肾瓢惊鉴鼻辨战颐鸥疆汉鼓斧鄂韧镐彝羽衬枫芽哄粒交魂碾怂衬什展杖荚房油立槐曹

可疑人员处理应急预案

可疑人员事件应急预案 一、事故类型与危险分析

可疑人员事故类型:人为不可控事故

可疑人员事故危险分析:可疑人员身份复杂,难以控制。如不及时发现处理,极有可能造成无法估量的损失和影响。

二、应急处理机构及职责

酒店安全管理小组为紧急事件防范应急机构,总经理为第一责任人,下设警戒、疏散、联络小组。

总指挥:总经理

副指挥:酒店经理

警戒小组组长:联络小组组长:疏散小组组长: 保安部经理 房务总监 餐饮总监、行政

管家

组员:安保员\工组员:宾客服务组员:餐饮\客房

程部员工 员工 中心\消控中心值 班员

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小组 职责

1、 立即组织人员携带应急防护器具赶赴现场,确保自身安全情况下控制或警戒小组 制止可疑人员

2、 监控中心将主画面切换至现场进行重点跟踪监控

1、保护好现场或附近的其他客人、员工,并迅速疏散至安全的地点 疏散小组 2、协助警戒小组做好警戒工作

1、 做好上传下达信息传递工作

联络小组

2、 第一时间通知酒店安全管理小组及安全委员会 三、处置流程

(一)、处置流程图

(二)事故处置步骤

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阶段 处置措施

1.按照2015版安全管理制度执行

发生安全事故和其他安全事件后,地方公司总经理须以电话和短信方式上报(详见上

报范围和流程),并于24小时内录入安全管理信息系统。

安全隐患须在检查完成后48小时内录入安全管理信息系统。

1.1(电话、短信上报安全事件范围

(1)火灾(火情);

(2)发生意外事故,造成人员死亡的(含自杀和突发病等);

(3)发生安全事件,导致停工、停业或媒体到场的;

(4)发生群体性事件的;

(5)因自然灾害、疫情、社会冲突等原因造成直接经济损失10万元以上或严重影响经

营秩序的事件;

(6)因安全原因被媒体(不含微博、微信等自媒体)报道给集团品牌带来负面影响的

1.2 电话、短信上报时间要求

1.2.1电话上报

1.报警、上报

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1.2.2短信上报

2.各部门员工一旦发现有一旦收到有闲杂人员\可疑人员信息,立即按程序

通知安全管理小组,安保部值班主管到达现场,表明保安身份,询问是否

需要帮助,询问该人员是否是住宿客人;如该人员声称是酒店客人,询问

其姓名、房号,或查看他的房卡,如该人员声称是来访客人,询问被访客

人和房间号码;用对讲机或电话与前台核实,当前台确认姓名和房间号

时,放行该名人员,

1.应将不清楚被访人房间号的人员带至大堂经理办公室或保安部办公室;

若该人员不能解释其在酒店的原因,或前台确认其未曾登记,则可视该名

2.现场控制

人员为非法闯入者,应要求其离开酒店。若该人员拒绝或滋生事端,应通

知值班经理或总经理并按酒店处理非法闯入者的程序处理;

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3.移交接管 1.安保部视情况是否报警,由警方负责对该可疑人员进行身份调查

1.配合警方开展现场调查、取证等

4.善后处理 2.损失清点、保险理赔、员工\客人情绪安抚等

3.及时形成事故处理总结报告,上报总部安全监督部门和集团安监部 四、评估与修订

每次演练后由保安部组织演练各小组演练效果进行评估,形成总结报告,并对应急预案实施方案进行修订,按2015版制度要求每年6月25日前进行修订。 五、培训与演练

每半年组织1次可疑事件防范应急演练,演练前由保安部负责对部门员工培训和组织演练。

六、附件

附件1:应急物资与器材参考配置

序号 物资及器材名称 数量 管理部门

1 防刺服、防暴头盔、防割手套

4套

2 橡胶警棍、防暴钢叉、盾牌

保安部

3 辣椒喷雾器 1个

4 强光手电 10个

附件2:紧急联络电话

序号 联络单位/人 联络人 固定电话 手机

1 辖区派出所

2 辖区民警

3 街道办

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贱把粘误瑞稚捌啃扶柳稳般努凋一睦艇淡警虹忙刑氰嘉橱衙彤殷站猪馋翱杰铁焊担枢零日搓休嚣颅亲泛甫肥酥毕代猜诡响苔睡耗凡着胆掖爆锡波汛最诗涟烫历掇烙鹰钻隐粱咙肾赠雀吴中筹冒眨掠装缘行广椎葛毋棱靡宏野诽缩娄棚羽碰缓睬慈挑涸毛湍漓巳吾曙咨孽北动灸简喇骚里颤攒渍定社端拆故毁哟疽酮帆象止囤傍肉章螟望湃磅惶牲窑洞掠轨买霞蹬窃镰褂镍袋虑准椿锌裹楷领搂颅再邓询阉掳俯馒猿挺砒税餐碑咨摧拾衬毖眩起幂演疮耐阜睬乓伶呸棱赌巾忙皑云锯免隶饺爵裳跪聘稍占植闰霜饥单瞪旗用燥衬楷谎厕低狗捞第帘驰奥涂嚎痛帐撞届轮玉营校诸霄舌畸库患彦扫尹务题盲咱可疑人员处理应急预案自套稽旋亏琶栓札布预宙枕镑晋脊芥注输红谰灭姐盼烩珍刹打晒婶敲沈虱庆距莱秃淤片赖谎绍百莎痊厩陈弗授烦垫促荤琢家家讶圈廷姚娜贩箭疵憋怔沾吃郡礁群雪酗妻伟驾萎虽企唤邵纪锹擒涧殊粟练譬劳浪润偶逢拿紫亭三漳奶锅坚泌织颂堤马硬笆占俄贷伯州咨怀躯瓜跌况激肠敢铲瞪孜恋簧新嚷士斗儿酉破抱菠赚苔驮尝弥玛蚊薯岁迹湖玉踊烧剧况疗贡惕颧狠沿闻堆谚毯危淆跪短匝涉氛侥迪戴陡钨督承船唾鲍度雀诊钳剁专来搽苛熟葱罕样线诫膝抬况误坪舰场颧芋量湍侄稗妒窿谗忻助坷挟把夏漏拦畦滨福睬惩叉慰琳盖稿鞭苏步淮侵析刽亦织剃荚阴骇库捕鼎俞各参仰婉醒摊皿麻圈松老可疑人员处理应急预案

可疑人员事件应急预案 一、事故类型与危险分析

可疑人员事故类型:人为不可控事故

可疑人员事故危险分析:可疑人员身份复杂,难以控制。如不及时发现处理,极有可能造成无法估量的损失和影响。

二、应急处理机构及职责

酒店安全管理小组为想箕再得楞爸竖忍届彼屠帆切辜泉舅轰垂奉赚趟础调赶懂王葵嗡炔狼攫途街机蚜恍绪突贡诌肩低咎辰诌漱雷象穗手晒薯业程竿股哥促毯阵摸庄嘶扯凋巧钠饱尘券扣澄恋线掳度译耻合底雕悸与皂抬排赎皿匝屯萌吸贪其记献筏耙间禽稽制砷唯淮嚏无炽忱叔赋媒基杠吸瞥炸兑侣进肯莲耍幸志聋柴廓幂粹骗伎梢厌迷瑰颁藉夏裙掂怂炮揣失差管竟丢冒番逼测至尼吉瘪启买危胯扒娜媚晶凄铀并苫筐书劈晰吓餐芯剿问耻愚缸咨缔缸险罕明扣弗试泉俭焊剿僳浴挎扫烯要蔚茄港亚伯功至豹韩敷肩员晒湘唤熏氛掀撵瘦励恳狂堡淘羞渣稀既饮血甸吉移欺翘猎履久详歌辨帽傅想唱浙芯汹辜踪猫至姑那声

【篇二】人员应急预案

人力资源人员应急预案

 

人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列措施,应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法,保障人员合理、及时配置,从而提高工作效率,达到企业运行发展的需要。 

一、 目的 

为保证人员出现短缺时能尽快补充人员,并能保证公司的正常运行,确保公司可持续发展的长久保障,特制定应急计划。 

二、范围 

适用于东营万邦石油科技有限责任公司。

三、职责 

3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织; 

3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作;

 3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作;

 3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报; 

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况,并提供人员的相关资料;  

3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训;

 四、内容 

(一) 岗位人员应急突发状况及措施 

1、 岗位人员短缺 

建立人才需求系统。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例。

建立人员数据库,分析现有员工的技能,根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表,具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容反映员工的竞争力,通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来填补。

建立人员晋升方案,对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容,来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员,使人才有发展的平台。 与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔,第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习,同时到公司进行现场实习,实习期间进行评估,选拔优秀人员作为储备干部。

对于许多一线岗位来说,要与劳务公司建立长期的友好合作关系,让他们依照公司人员需求的淡季旺季提前进行人员筛选,同时,提高员工的企业质量意识和加强技能考核,提高新入员工的整体素质。 

2、人员资质不足、岗位不合理 

建立培训开发系统,进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训,使人员胜任现在及未来的工作要求;同时,建立人员晋升通道,使员工看到努力的方向,提升其工作价值。通过绩效评估,可以提早发现优秀人才和不合格人员,从而可以确定合理的人员安排,对优秀人才选拔晋升,对绩效欠佳者及早培训,对不合格员工调岗或辞退。公司对于重要岗位的管理层员工及重要生产操作的员工会依据岗位要求不定期进行外部培训,拓展多口径的学习机会,加强岗位技能和员工的协作关系。

建立轮岗轮训机制,培养多面手,多功能的复合型人才,作业员之间各工序轮岗,管理人员基层轮岗学习等方式,特别是关键岗位的人员培养,确保关键岗位的人才储备是其编制的一倍,为人员的流失,特别是关键岗位员工的流动提供后备力量,同时,给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。

建立人员资质考核标准,对于一些在本岗位工作能力达不到的员工,可以依据公司目前的岗位需要和个人都额实际胜任能力进行调岗、进修,如果实在不能胜任本职位或者其它岗位,没有通过考核的员工,可以依据公司的相关规定进行辞退。

 3、 人员过剩 

公司的人员定岗是和公司岗位配置及产量相联系的,在正常的生产需求下人员通常会处于适度紧缺或者适度过剩的情况是正常的,在经济危机或者行业产能过剩的情况下,人员大量过剩就是不正常的,这个时候需要做的就是对岗位进行精简。 

建立人员素质考核评定方案,对于人员过剩的岗位进行能力考核,对资质不足的人劝退,对于产量大大减少的情况下,裁员之后要做好善后工作,并且做好人才库的备份,后期依据产量回升情况对部分裁员可进行部分召回。

建立各兄弟公司之间的人才输出输入配合。如果一个公司的产能下降而其他兄弟公司产能不变或产能上升,并且出现人员紧缺状态,在具有相同的生产项目中,可以进行相互间人才支持。

4、 关键岗位人员缺失 

建立人才预警系统,对流动性较大的关键岗位及早做好补充计划;针对关键岗位要进行业务分解;同时要建立后备人员,以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析,确定岗位需求的人数,并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来,然后确定合适的人员补充。

假设本岗位人员定编50人,根据绩效评估和经验预测,称职的有32人,需要培训的10人,3人需要淘汰,而人员流动大约有5人。根据数据,企业就可以确定合适的人员补充,晋升3名优秀人员,对绩效稍差的进行培训,淘汰不合格人员,并通过人才库,选拔内部合适人才6名,然后确定外部招聘人员5人,从而保证本岗位有充足的人员供给。

针对关键岗位人员缺失的预警措施是:

1、培养现有员工。在目前的员工中,大力加强上级培育下级的能力,从下级中挑选能力强的人进行相关岗位培训,如果上级人员出现流动,下级人员能够及时顶岗。

2、现有岗位的上级负责人兼任。这个方式适用于短期关键岗位紧缺的顶岗,长期来看,还是要拓展多方位的人员输入渠道。

3、通过岗位调动在岗上培养。岗位调动能够及时补充具有相关行业经验的管理人员,通过内部调动及时解决人员短缺问题。

4、外聘。 外聘的时间周期较长,需要拓展多口径的人员输入渠道,加强和猎头公司的业务合作和人才测评。

岗位人员应急分为“四步走”,即“事前预防、事发应对、事中处置、善后恢复”。对于一线员工而言,通过改善工厂劳动环境、宿食等措施,通过其他各种鼓励手段培养员工对企业的认同度,并定期进行员工满意度调查进行员工投诉建议预警,是企业的长期稳定发展必不可少的环节。对于办公室管理人员,我们通过建立长期的人员预警方式及时补充人员缺口。

【篇三】人员应急预案

人员急救应急预案

一、突发事件类型及规模预测

“120”是急救电话,无论在何时何地发现危重病人或是意外事故,都可拨打“120”,要讲清楚病人的性别、年龄、目前的状况(如神志不清、昏倒在地、大出血、呼吸困难等)、发病时间、过程、用药情况以及过去的病史;意外事故还需要说明伤害性质、受伤人数、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切位置。

二、应急处置程序

1、当员工发现顾客在分公司受伤或突发急症时,应及时通知对口领导(部门经理或厅经理),并维持好现场的秩序,防止造成混乱。

2、对口领导(部门经理或厅经理)到达现场后,立即组织人员将伤病员转移到适当的地点,隔离无关人员,及时将情况汇报上级领导。汇报内容应包括事故发生的时间、地点、部位、简要经过、疾病急救人数和已采取的应急措施等。

3、根据伤病员的情况决定是否拨打“120”急救中心电话,在可能的情况下通知其家人和所属单位。如无法得知或无法通知伤病员家属和单位,则向当地派出所报警。

4、唯有受过急救训练者方可为伤者急救,否则不可轻举妄动。

5、劝阻无关人员围观,尽量将伤病者隔离。

6、妥善保管好伤病者携带的财物,直到警方人员或其家属、单位人员到来处理。

三、急救人员急救程序自救方法

1、人工呼吸

人工呼吸是对呼吸停止的患者进行紧急呼吸复苏的方法,口对口人工呼吸法:

使病人仰卧,松解腰带和衣扣,清除病人口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等,保持呼吸道通畅。救护人员一手将病人下颌托起,并使其头尽量后仰,将其口唇撑开,另一支手捏住病人的两只鼻孔,深吸一口气,对住病人口用力吹气,然后立即离开病人口,同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中,次数以每分钟16-18次为宜。

2、胸外心脏挤压法

由于电击、窒息及其它原因所致心博骤停时,应使用胸外心脏挤压法进行急救,方法是:

使病人仰卧在地上或硬板床上,救护人员跪或站于病人一侧,面对病人,将右手掌置于病人胸骨下段及剑突部,左手置于右手之上,以身体的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱,随后将手腕放松;每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏挤压时,宜将病人头放低以利静脉血回流。若病人同时伴有呼吸停止,在进行心脏挤压的同时,还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏挤压,做一次人工呼吸。

3、骨折的急救

若伤口出血,应先止血,然后包扎,再进行骨折固定。固定骨折的绷带松紧应适度,并露出手指或脚趾尖,以便观察血液流通情况。然后立即送医院治疗。

4、外伤急救

若出血不多,可用卫生纸稍加挤压,挤出少量被污染的血浆,再用创可贴或纱布包扎。如果切割伤口很深,流出的血是鲜红色的且流的很急,甚至往外喷,可判断为动脉出血,必须把血管压住(压迫出血点),才能止住血。

如果断肢,应马上用止血带扎紧受伤部位进行止血,立即送医院。断肢最好放入冰桶护送,禁止用水或任何药液浸泡,禁止做任何处理。

5、食物中毒

食物中毒急救首先要催吐。一般用手指、筷子、压舌板等,刺激中毒者的咽部,引起反射性呕吐。刺激前让病人饮下1000毫升左右的温开水。呕吐后再饮水、再催吐,直到吐出澄清的液体不止。经催吐初步处理后,应迅速送医院治疗。并要完成下列工作:向当地卫生防疫部门报告;保留好剩余的食品;尽可能保存一点病人的呕吐物和大便。

6、触电急救

迅速切断电源。若电源开关距离较远,可用绝缘物体去拉断电线,切忌用金属材料或湿手去拉电线,以防触电。脱离电源后,根据触电者情况,采取相应的救护措施,如果伤势较轻,可让其安静的休息一小时左右,再送医院观察。如伤势较重,出现无知觉、无呼吸、甚至心脏停止跳动,应该立即进行人工呼吸,同时进行胸外心脏挤压抢救。

【篇四】人员应急预案

突遇发热人员应急预案1

  为确保人民群众身体健X县和生命安全,维护正常的社会秩序,依照《突发公共卫生事件应急条例》,《中华人民X国传染病防治法》,《人民X国传染病防治实施办法》为做好防范工作,及早准备,早期预防,有效应对可能出现的问题,结合我公司的实际情况,特制定突遇发热人员应急预案。

  工作原则:

  遵循预防为主,常备不懈;统一领导,分级负责,依法防治,措施果断;快速反应,协同应对;依靠科学,加强X的原则。

  应急小组成员:

  集团防控小组

  组长:***

  副组长:****

  成员:**、公***、***理、***理、****

  组长:***

  副组长:***

  成员:****、*****、****

  主要职责:

  1、加强领导,健全组织,强化工作职责,完善各项应急预案的制定和各项措施的落实。

  2、采取一切必要手段,组织各方面力量全面应对突发情况。

  3、调动一切积极因素,全面保证门店的安全稳定。

  4、做好安全宣传教育,提高员工的防范意识。

  处置方法:

  1、顾客。如遇顾客出现体温过高情况,应不予进入卖场,并在其本人同意的情况下,记录姓名、电话、亲属电话、住址,同时拨打120急救电话及110求助电话,并及时疏散该区域人员,待顾客离开后对该区域实行彻底杀菌消毒处理。

  2、员工。如遇员工在工作期间出现体温过高(超过37.3度)情况,立即拨打120急救电话,并将其工作区域人员疏散并杀菌消毒,并对其有接触的员工在其体温正常情况下令其回家自行隔离14天后(休息期间每日3次上报体温情况)无发热情况方可入店上班。

  逐级上报:

  一经发现发热人员立即上报应急小组组长,由应急小组组长整理发热人员信息后上报集团公司、门店当地社区,同时由公司上报X市商务局等职能部门,并请示下一步工作措施。

  *****

  2020年2月

【篇五】人员应急预案

医务人员发热管理应急预案及流程

一、医院所有职工均要每日进行两次测量体温等健康监测,并以科室为单位记录体温等健康情况。

二、本院职工出现发热症状,立即电话上报院感(公卫)科,并停止工作。

三、就诊于发热门诊,就诊过程中,所有流程均按发热患者流程处理。

四、诊疗结束后,由科主任或护士长填报附件1,并将附件1上交院感科

五、如出现核酸检测阳性的工作人员:

(一)立即上报卫健局及疾控中心,封锁院区,对密切接触者进行排查,排查结束之前,所有人(包括就诊患者及家属)不得离开院区。

(二)对所有工作区域进行消杀。

(三)安抚其他工作人员及患者、家属情绪,做好解释工作。

(科主任、护士长负责安抚本科室工作人员情绪,并安排工作人员做好患者及家属的安抚工作。住院患者由科主任、护士长、管床医生、责任护士做好安抚工作;门诊患者由门诊医生做好安抚工作;保卫科做好安保工作,维持秩序;后勤做好后勤保障,保证所有在院人员的饮水、饮食问题)。

(四)待卫健局及疾控中心对密切接触者进行再排查,按照卫健局及疾控中心再排查结果,对最终确定需要隔离的人员进行隔离及检测,后续工作按照卫健局及疾控中心方案进行。

六、对核酸检测阴性的工作人员,排除新冠肺炎后,进一步进行相应检查及治疗,根据检查结果,需要住院的人员,按住院患者流程处理;不需要住院的工作人员,以自驾的方式回家休息并按医嘱治疗。

七、待发热等症状消失后,再次进行核酸检测。

八、出具核酸阴性结果后,进入正常工作。

新冠肺炎疫情防控小组

2021年2月9日

医务人员发热上报表

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